瑞尋高速召開薪酬管理制度宣貫會
來源：本站原創 作者：劉億林（綜合管理部） 發布時間：2023/2/3 9:52:24 點擊數：255 責任編輯：RXGSadmin888
為進一步提升制度化管理水平,確保公司新制度有效落地執行，1月31日-2月1日，綜合管理部分批召開了薪酬管理制度宣貫會議，公司各部門、中心（站）員工參加會議。
薪酬改革作為國企改革三年行動一項重要舉措，也是公司貫徹落實省投資集團和路橋公司工作要求的體現，本次發布的薪酬管理制度和績效考核管理辦法是在原有制度基礎上進行的結構性調整和優化，綜合體現了能力、效益和公平的原則。
會上，宣貫人員首先對《職位管理暫行辦法實施細則（試行）》《薪酬管理暫行辦法實施細則（試行）》《高級業務經理管理暫行辦法（試行）》《職能管理人員績效考核管理辦法》《收費（監控）人員績效考核管理辦法》五項新制度進行了宣貫，重點對職位體系結構、職種職類劃分、職層職級設置、職級與崗位序列、職位晉降級管理、薪酬結構、績效工資、學歷工資、職稱工資、津補貼、薪酬定級與調整、績效考核權重、績效考核方式、績效考核結果應用等內容進行了詳細解讀，同時鼓勵員工積極提升學歷、考取職稱等方式提高自身綜合能力。會議期間，與會人員進行了充分交流，并對大家提出的問題逐一進行了解答。
此次薪酬績效改革，能有效調動全體員工的積極性和創造性，充分激發人員活力，自覺將個人成長融入公司改革發展大局，打造企業和員工事業共同體、利益共同體，建立起以業績為導向、員工收入與公司效益聯動的績效管理體系，進一步激發了企業發展活力和內生動力。